泗涇鎮以組建省會縣城地區代表性面貌、創立省會縣城地區適宜居住的環境、質量提升省會縣城地區工作管理加盟品牌為學習目標， 結合“五鎮”建設，把精細化管理的理念貫穿到城市管理全領域、全過程，持續 用力、不斷深化，提升社會治理能力，增強社會發展活力。
一、專注突出辦公，砍刀闊斧轉化為細針密縷
五敢意志創無違。工作重心從“重攻堅整治”逐步轉向“重長效管理”，以 五敢有精神自勉，保持穩步推進風景林區域環境改善。2018 年,34 個居民區全部完成無違建居 村創建申報和驗收，積極申報“無違建先進鎮”并接受市拆違辦驗收，取得全市 第八，該區1的出眾考試成績。四條標準規范造精美。編制“生態美鎮三年行動計劃”， 統籌規劃產業更改，造成一街一景的地方特色。斷定創造 7 個區級美麗街區和 1 個精品示 范街區，以“城市管理再精細、市容環境再提升、基礎設施再完善、園林綠化再 提質”四大標準推進，精心設計、精細管理、精品打造。
二、落實工作的此外生活中工作的，查缺補漏的變化為源頭治理把控
維持把管理蛇口口岸長期從事后治理向之前和事中連通來變化，進那步改善了提防在 早、外理在先的來源操作玩法。做實網格化管理系統強基強基。分明定期巡查制度重心區 域、周期、須知菜單，優勢互補條線專業的實力，全面實施 7×24 天網格安全生產檢查，搭配全覆 蓋、全工作、24小時候的網格安全檢查察覺到網絡體系。實現物業公司“紅黑榜”主動影響。構建
多個門連動的住房花園物業經理服務公司服務系統化app平臺，采用各個部門門對物業經理服務表現并結合在一起第一方未達標 測評形成綜合考核機制，建立物業“紅黑榜”，鞭策物業自覺提升服務水平、提 高功能質量。
三、科學探索獨具特色工作的，因循守舊適應為體藝術什么是創新
全面起到省份菅理綜上菅理理事會會手機平臺的主辦行抓總的功效。確立的城市整合管控 常務協會并直營化運行機制，充分的推動領導抓總、總體配合效應，聚交城市發展管理制度中的短 板和弱項，明確任務清單。充分發揮“三長制”責任管理的自律自治作用。深化 網格管理，推動執法力量下沉，以路長制、河長制、網格長制形成“水岸聯動” 工作機制，建立健全無縫隙、無死角的城市管理體系。充分發揮“泗涇城市 e 管家”平臺的有效補充作用。重點圍繞構造 和企業創新全員通過的成市綜上經營模式英文，開 發“城市 e 管家”公眾交互系統平臺，形成城市綜合管理共治共管共享新格局。 充分發揮“泗涇鎮城市治理指揮中心”的中樞大腦作用。♛結合多方面信息，試點工作方案推 進市場經濟治安狀況全方位的凈化控制基地、城區網格化全方位的工作控制基地和作為應急的工作控制中 心修建籌劃。以高起始和高要求籌劃國壽修建籌劃和城市地區工作，運營大互聯網大數據分享勾勒社會治安 防控新體系，維持轄區治安平穩可控。